Внедри ИИ в свою компанию, сократи издержки и увеличь пропускную способность.
Увеличиваем клиентский поток, внедряем отделы продаж и ИИ в вашу компанию под ключ всего за 4 месяца
До конца января, запишись, получи купон на 200е на внедрение отдела продаж. Осталось 2 купона
Услуги которые мы предоставляем
Внедряем ИИ
1. Разработка стратегии внедрения ИИ в бизнес-процессы
2. Внедрение ИИ для автоматизации бизнес-процессов (анализ данных, прогнозирование)
3. Внедрение ИИ для улучшения клиентского обслуживания (чат-боты, ИИ продавец, ИИ контролер качества обслуживания)
5. Внедрение ИИ для повышения эффективности работы команды и сотрудников (планирование, прогнозирование, операционное управление)
Наши клиенты
Запросы собственников бизнеса, которые мы решаем.
Стратегическое планирование и разработка бизнес-стратегии
Помощь в формулировании долгосрочной стратегии развития компании, определение ключевых целей, анализ рыночных тенденций и конкурентной среды.
Разработка и внедрение системы управления
Внедрение системы управления проектами, построение структуры управления, создание системы отчетности и контроля.
Финансовый анализ и управление
Оценка финансового состояния компании, анализ юнит-экономики, построение финансовых моделей, бюджетирование и прогнозирование, оптимизация затрат и управление денежными потоками.
Маркетинговая стратегия и брендинг
Разработка маркетинговой стратегии, анализ рынка и конкурентов, помощь в позиционировании бренда, разработка и реализация рекламных кампаний, анализ эффективности маркетинговых усилий.
Управление персоналом и организационное развитие
Разработка HR-стратегии, обучение и развитие персонала, внедрение систем мотивации, управление изменениями, формирование корпоративной культуры.
Цифровая трансформация и IT-консалтинг
Помощь в внедрении новых технологий, разработка IT-стратегии, автоматизация бизнес-процессов, внедрение систем CRM, ERP и ИИ
Оптимизация бизнес-процессов
Анализ и улучшение внутренних процессов для повышения их эффективности и снижения затрат, внедрение систем управления качеством.
Разработка и запуск новых продуктов или услуг
Оценка рыночной потребности, разработка продукта, тестирование на рынке, стратегия вывода продукта на рынок.
Международная экспансия
Консультации по выходу на новые рынки, анализ культурных и экономических особенностей, помощь в поиске партнеров, разработка стратегии международного роста.
Преодоление кризисов и антикризисное управление
Разработка и реализация антикризисных мер, управление изменениями в условиях нестабильности, реструктуризация бизнеса.
Боли, с которыми мы работаем
Нехватка времени
Собственники бизнеса часто перегружены задачами и обязанностями, так как они вынуждены контролировать все аспекты бизнеса — от стратегии до операционных вопросов. Это приводит к выгоранию и отсутствию времени на стратегическое планирование или личную жизнь..
Личная ответственность в бизнеса
Собственники ощущают огромную личную ответственность за успех или неудачу компании. Это постоянное давление может приводить к стрессу и тревожности, особенно если бизнес не развивается так, как они ожидали.
Финансовые риски
Инвестируя собственные средства в бизнес, собственники подвергаются значительным финансовым рискам. Страх потерять деньги или столкнуться с кассовыми разрывами сильно влияет на их эмоциональное состояние.
Контроль за финансовыми потоками
Контроль за финансовыми потоками — постоянная головная боль для владельцев бизнеса, особенно в малом и среднем бизнесе. Непредсказуемые денежные потоки могут вызвать сложности с оплатой счетов, зарплат и налогов.
Отсутствие стратегической ясности
Собственники часто теряются в операционной деятельности и не могут сконцентрироваться на долгосрочном видении бизнеса. Им трудно сформулировать четкую стратегию развития, что может затруднять рост и адаптацию компании к изменениям на рынке.
Недостаток доверия к команде
Многие собственники испытывают трудности с делегированием и построением команды, которой они могли бы доверять. Это приводит к микроменеджменту и неспособности выйти на новый уровень развития компании.
Конкуренция и рыночные изменения
Постоянное давление со стороны конкурентов, быстро меняющиеся тенденции и инновации могут вызывать страх потери доли рынка. Собственники часто беспокоятся о том, как сохранить конкурентное преимущество.
Проблемы с привлечением и удержанием клиентов
Привлечение новых клиентов и удержание существующих — одна из ключевых болей. Собственники ищут новые каналы сбыта, эффективные маркетинговые стратегии и инструменты для повышения удовлетворенности клиентов.
Личное выгорание
Собственники бизнеса часто сталкиваются с эмоциональным выгоранием, работая в условиях постоянного стресса. Это может негативно влиять на их здоровье и взаимоотношения с близкими.
Баланс между бизнесом и личной жизнью
Для многих владельцев бизнеса найти баланс между работой и личной жизнью становится серьезной проблемой. Постоянное погружение в дела компании может привести к проблемам в семье и потере личного времени.
Рост бизнеса и управление изменениями
Собственники часто сталкиваются с проблемой масштабирования бизнеса: как правильно расти, не теряя контроля, и как эффективно управлять изменениями, которые приходят с ростом.
Поиск и удержание талантов
Привлечение квалифицированных сотрудников и удержание ключевых кадров — важная проблема для собственников. Высокая текучка и нехватка специалистов может замедлить развитие бизнеса и снизить его эффективность.
Отсутствие четкой системы и структурированности в бизнесе
Многие бизнесы не имеют четко отлаженных процессов, систем управления и автоматизации, что приводит к хаосу в операционной деятельности и мешает эффективному управлению.
Сложности с выходом из операционного управления
Многие собственники бизнеса испытывают трудности с переходом от ежедневного операционного управления к более стратегической роли. Это может быть связано с тем, что они привыкли контролировать все процессы или не доверяют другим руководителям. В результате бизнес зависим от их непосредственного участия, что мешает его автономному развитию и снижает гибкость в принятии стратегических решений.
Отсутствие плана преемственности
Многие собственники бизнеса не задумываются о том, что произойдет с их компанией, если они решат уйти или больше не смогут заниматься бизнесом. Отсутствие плана преемственности или передачи управления может привести к кризису в случае внезапных изменений, как в личной жизни собственника, так и в бизнесе. Это может также затруднить продажу бизнеса или его передачу наследникам.
Трудности с доступом к финансированию
Собственники бизнеса часто сталкиваются с проблемами привлечения дополнительного капитала для роста, масштабирования или выхода на новые рынки. Банки и инвесторы могут не одобрить кредиты или инвестиции из-за недостаточного залога, финансовых показателей или высокого уровня риска. Это ограничивает возможности для развития и внедрения инноваций, что становится серьезной преградой для роста бизнеса.
Личное отождествление с бизнесом
Многие собственники настолько глубоко отождествляют себя со своим бизнесом, что любые успехи или неудачи компании воспринимаются как личные. Это приводит к эмоциональной зависимости от результатов бизнеса и затрудняет объективное принятие решений, особенно в кризисные моменты. Такое отождествление может также мешать владельцу бизнеса продать компанию или уйти на более стратегический уровень управления.
О себе
Я предприниматель, инвестор и ментор, с более чем 18-летним опытом.
Предпринимательсвкий опыт в сферах:
- Строительство 11 лет
- Частный инвестиционный фонд в сфере жилой и коммерческой недвижимости 8 лет
- Производство модульных домов 4 года
- Маркетинговое агентство 4 года
- Бизнес консалтинг 2 года
Опыт и достижения:
Инвестиции в недвижимость:
- Реализовал 35+ проектов
- Привлечение и управление инвестициями в 650.000 eur.
- Мой опыт в инвестициях насчитывает 8+ лет.
Маркетинговое агентство:
- Агентством с годовым объемом продаж ~1.2 млн. евро
- В числе наших клиентов – Nauta.pl.
- Опыт в маркетинге и продажах – 8 лет.
Предпринимательство:
- Запустил 15+ бизнес-проектов в Прибалтике, Польше и Северной Азии.
- В пиковый период в управлении находилось до 45 человек.
- В 2019 году столкнулся с полной потерей бизнес активов, что стало важным уроком и стимулом для нового роста.
Мое видение:
- Это формирование динамичной экосистемы, в которой компания становиться катализатором инноваций и роста, объединяя таланты и ресурсы для достижения общих целей. Мы стремимся создать атмосферу, где каждый сотрудник чувствует свою значимость и может вносить вклад в развитие организации, опираясь на принципы прозрачности, доверии, сотрудничества и устойчивости.
Моя миссия:
- Предоставлять бизнесам современные инструменты, методы и экспертные знания, которые помогут им выстроить сильные команды, создать эффективные коммерческие и управленческие структуры, а также максимально реализовать их рыночный потенциал.
Ключевые компетенции:.
- Поиск, формирование и мотивация команды.
- Разработка и внедрение управленческой системы, обеспечивающей органический рост компании.
- Целепологание
- Стратегическое планирование, моделирование, координация и управление
- Цифровизация всех бизнес-процессов
- Аналитика, статистика и учет.
Ценности:
- Открытость, честность, искренность, ответственность, доверие и развитие
Девиз:
- Максимальный результат с минимальными ресурсами и наименьшим сопротивлением.
Онлайн-бронирование первичной консультации предоставляет возможность получить экспертный анализ ваших сильных и слабых сторон, анализ проблем.
Свяжитесь с нами
Ruden consulting
Krasta iela 86, Latgales priekšpilsēta, Rīga, LV-1019